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서로 다른 목적, 같은 시기의 두 프로젝트
2025년 하반기, 두 개의 성격이 전혀 다른 프로젝트를 동시에 진행했습니다.
하나는 조직 내부의 업무 효율을 개선하기 위한 사내 개발 도구 구축,
다른 하나는 외부 기관과 협업해 데이터를 수집·분석한 연구 성격의 프로젝트였습니다.
목적은 달랐지만, 공통점은 분명했습니다.
실제 업무 현장에서 필요한 것을 기술로 풀어낸다는 점이었습니다.
1. 사내 미니 ERP 개발: 실무에서 출발한 내부 업무 도구
왜 직접 만들었을까
공지, 일정, 업무 관리, 휴가 신청, 프로젝트 피드백이 각기 다른 도구에 흩어져 있는 환경은
소규모 조직일수록 관리 비용이 크게 느껴졌습니다.
그래서 “지금 우리 조직에 꼭 필요한 기능만 모은 도구”를 직접 만들기로 했습니다.
미니 ERP는 실제 조직 운영 흐름을 그대로 반영한 내부 업무 플랫폼입니다.
핵심 기능 요약
통합 대시보드
- 공지, 승인 대기, 새 댓글 등 주요 알림 실시간 확인
- 업무 우선순위 자동 정리로 당일 처리 항목 명확화
이미지: 미니 ERP 대시보드 UI
업무·프로젝트 관리
- 칸반 방식으로 업무 상태 시각화
- 업무 히스토리 기록을 통한 협업 및 인수인계 효율 개선
이미지: 미니 ERP 업무 관리 UI
휴가·제증명 관리 자동화
- 휴가 신청부터 승인까지 온라인 처리
제증명 발급 이력 자동 관리로 반복 행정 업무 감소
이미지: 미니 ERP 업무 관리 제증명서 발급 신청 UI
피드백·아이디어 관리
- 프로젝트별 양방향 피드백 수집 및 상태 관리
아이디어를 단계별로 정리해 실행 가능성까지 발전
이미지: 미니 ERP 아이디어 관리 및 피드백 UI
현재 이 미니 ERP는 전 구성원의 실사용 피드백을 바탕으로 지속적으로 개선 중이며,
향후에는 중소기업·스타트업을 위한 SaaS 형태로 확장을 검토하고 있습니다.
2. 외부 협업 프로젝트: 유튜브와 저널리즘 데이터 분석
사내 개발과는 별도로, 한국언론진흥재단과의 협업 프로젝트도 함께 진행했습니다.
이 프로젝트는 내부 도구 개발과는 무관한, 독립적인 데이터 분석 과제였습니다.
프로젝트 배경
유튜브가 주요 뉴스 소비 채널로 자리 잡으면서,
저널리즘과 유튜브의 관계를 데이터로 분석할 필요성이 커졌습니다.
이에 따라 포럼 개최를 위한 객관적 근거 데이터 수집 및 분석 작업을 수행했습니다.
수행 내용
- 뉴스·정치 분야 상위 200개 유튜브 채널 선정
- 댓글 데이터 수집 및 전처리
- 감정 분석, 주요 키워드 추출
- 시청자 반응 패턴 분석
이를 통해 유튜브 플랫폼 내에서
뉴스 콘텐츠가 어떻게 소비되고,
시청자들이 어떤 방식으로 참여하는지를 데이터 기반으로 해석할 수 있었습니다.
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서로 다른 프로젝트가 남긴 공통된 의미
두 프로젝트는 목적도, 결과물도 달랐습니다.
하지만 공통적으로 남긴 것은 명확합니다.
- 내부에서는 업무 효율을 구조적으로 개선하는 도구를 만들었고
- 외부에서는 데이터를 통해 사회적 현상을 분석하는 역할을 수행했습니다
이 경험은 기술이 단순히 제품을 만드는 수단을 넘어,
조직 운영과 외부 협업 모두에서 문제를 구조화하고 해석하는 도구가 될 수 있음을 다시 한번 확인한 계기였습니다.
앞으로도 미디어나비는
내부 문제 해결과 외부 협업을 병행하며,
기술이 실제로 쓰이는 지점을 지속적으로 확장해 나갈 예정입니다.